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农行2023支部工作计划篇1
一、指导思想
以邓小平理论和三个代表重要思想为指导，全面落实科学发展观;以科学理论武装头脑、指导实践、推动工作;建立员先进性长效机制，着眼于员综合素质提高，加强员政治思想，进一步提高理论水平;围绕我村年度工作，充分发挥组织的战斗堡垒作用和员的先锋模范作用，立足岗位，甘于奉献，不断增强组织的凝聚力、创造力与战斗力，为我村的发展夯实思想基础。
二、培训形式
以村员活动室为基地，远程网站，根据我村实际，采取集中与分散相结合，理论培训与实践相结合的原则，紧紧围绕提高员、农民素质这一，采取灵活多样的形式，同时积极争取上级涉农部门支持，对全村员、群众进行各类农业科技知识培训，并把各时期培训任务予以明确。
三、主要任务
实行干部学习制。按照提高员干部整体素质的要求，以提高员干部的思想政治素质作为干部培训的首要任务，建立健全学习责任制，要以学习理论基础，指导员干部的工作，以提高员干部的执政理念，从而提高员干部在农村的执政能力。
落实要管，从严治方针。充分发挥组织员作用，从关心爱护干部出发，搞好理论，增强村支两委班子的自律意识。坚持求真务实精神，树立群众利益无小事的观念，带着感情了解民意，贴近群众，增强与群众的联系。加强民主集中制的原则。落实好话由民说，事由民办，家由民当的决策制度，不断完善两委班子的凝聚力和战斗力。
不断优化农村员干部结构，坚持发展员的十六字方针，把有文化、有一技之长，能带领群众致富的带头人吸收到内来，保持的先进性。不断吸收新鲜血液，改变村员年龄老化的现状。 四、学习方法与要求：
采取个人自学、看录像报告，讨论与交流相结合的方式进行学习。学习过程中做好学习内容、参加人员和讨论与交流的记录。每个员要有学习笔记，每个员每季度写出学习心得体会一篇。严肃学习纪律，集中学习，无特殊情况，员一律不准请假。
农行2023支部工作计划篇2
xx年是加快实施发展规划的重要一年，院委以科学发展观统筹全局，贯彻落实的xx大精神，坚持以dxp理论和三个代表重要思想为指导，紧紧围绕医院又好又快发展和构建和谐医院两大，以建立学习型、节约型医院为着力点，深入开展创建省级文明单位、医院管理年、廉政文化进医院等活动，抓住重点，不断创新，求得新突破，取得新成效，为医院新一年的发展提供坚强的政治、思想、组织和队伍保证，为做出新的更大成绩。
一、加强的思想建设，创建学习型医院、学习型支部。
要认真贯彻落实的xx大精神，身体力行三个代表重要思想，就必须在创新学习机制上入手，将创建学习型医院与创建学习型支部有机结合起来。全院各级组织要以先进性活动成果的经验，完善的长效机制，推动学习型支部的深入开展，进一步增强员终身学习、团队的理念，达到员个人素质明显提高、支部战斗力明显增强的目的。委将从中发掘典型、总结经验，适时召开交流会，以利相互学习，共同提高。
1、进一步抓好委中心组的学习，努力创建学习型领导班子。院领导干部的学习，将按照委制定的学习计划，并结合本职业务和工作分工作出安排，保证内容、讲究方法、注重实效。坚持集中学习与个人自学相结合，通读原文与专题研讨相结合，力求做到学得多一点、钻得深一点。通过学习，使委努力成为勤奋学习、善于思考的模范，解放思想、与时俱进的模范，勇于实践、锐意创新的模范。
2、坚持三会一课制度，突出实效性，提高组织生活质量。针对形势、任务和员的思想实际，坚持开展课活动，加强员的政治思想，提高员的政治思想素质;抓好新发展员预备期考察及入积极分子培训，引导他们不断锻炼自己，考验自己，丰富自己，使他们尽快地成熟起来;坚持重大问题集体决策和办事公开制度，开好各级民主组织生活会。注重民主组织生活会的针对性和实效性，真正在解决问题上下功夫，不断增强班子的凝聚力和战斗力。
3、进一步抓好员和职工的学习，精心组织、周密安排好员和职工的学习，员学习计划每季1次集中学习，每月一次自学，科室职工学习每月二次，利用多种方式进行学习，寓学习于各种组织和活动之中。广大员干部要学在前、用在前，作深入学习、持久学习的表率，成为学以致用，用有所成的模范。要求员应以自身的表率行为，激励广大职工开阔视野，启迪思维，解放思想，转变观念，争做学习的表率和解放思想的先锋。
4、加强干部队伍的培训工作，坚持做到学教研相结合，提高学习的效果。抓好中层以上干部领导科学和管理科学知识的学习培训，提高领导干部理论思维、统筹谋划、决策应变、处理疑难问题的能力，增强全局观念、服务群众的自觉意识，培养实事求是，联系群众，勇于开展批评与自我批评，保持清正廉洁的优良作风。
二、加强的组织建设，提高战斗力和凝聚力。
1、深入学习贯彻《章》。
按照《章》的要求，加强委、支部班子建设，要按照上级委组织部门的统一部署，认真制定计划，精心组织准备，按期完成委换届选举工作。要按照政治素质好、工作业绩好、团结协作好、作风形象好的要求，制定创争计划，积极开展创建好班子活动，提高领导班子的战斗力和凝聚力。
2、按照坚持标准，保证质量，改善结构，慎重发展的方针，做好发展员工作。
要努力建设一支数量充足，质量优秀的入积极分子队伍。重视对建积极分子的、培养、考察，把好入口关，成熟一个发展一个。特别要做好35岁以下积极分子的培养发展工作，不断增强的后备力量。今年准备发展6—8 名员，发展工作力争在三季度前完成。
3、以创建"先进支部"活动为载体，进一步增强支部的活力。
的基层组织是的全部工作和战斗力的基础，要把创建先进支部作为各项内创建工作的主要抓手。委要认真制定先进支部创建标准和评价考核标准，各支部要认真制定工作计划和实施方案，组织学习动员，抓好落实。要着眼于加强班子建设，提高干部素质，注重引导员干部学业务干实事，心思用在工作上，作风拧在务实上，聚精会神搞业务，一心一意谋发展，实现抓班子，带队伍，促发展的目的要求。委将定期组织考核，年终组织评选、不断加强支部思想政治工作。坚持以人为本，拓展畅通了解人、关心人的渠道，完善和落实四必谈四必访制度，做好解疑释惑、理顺情绪、平衡心理工作，促进干部职工身心和谐、全面发展。坚持解决思想问题与解决实际问题相结合、关心爱护与严格相结合、弘扬正气与敢于批评相结合，增强思想政治工作的针对性和实效性。
4、由于上一轮竞聘上岗周期已经结束，xx年将进行新一轮的竞聘上岗工作。xx年我们将制定新一轮干部考核聘任、竞聘上岗实施方案，进一步深化完善干部人事制度改革，配备高素质的干部队伍。
三、加强风廉政建设，进一步建立健全惩防长效机制。
在加快推进医院建设的同时，抓好作风建设，建设一支高素质的干部职工队伍，树立医务人员新形象是医院建工作的一个重点。要以长效机制加强员、干部和职工的管理与监督。
1、深入开展风廉政。认真学习贯彻中纪委七次全会精神，按照上级纪检和主管部门的部署要求，扎实抓好反腐倡廉各项任务的落实。坚持以思想道德为基础，以学习宣传hjt倡导的八个方面良好风气为重点，继续学习贯彻《章》，深入开展理想信念、的光荣传统和优良作风、荣辱观和廉洁自律等，努力建设医院廉政文化，筑牢拒腐防变的思想防线。
2、切实加强内监督工作。督促领导干部认真践行廉政承诺，加强对与领导干部作风密切相关的关键环节的监督。进一步落实领导干部参加双重民主生活会制度，提高领导干部民主生活会质量。开展民主评议员活动，强化内监督，发展内民主，推行务公开。
3、大力推进领导干部廉洁自律工作。认真贯彻四大纪律、八项要求，严格执行领导干部廉洁从政各项规定。继续贯彻落实风廉政建设责任制，强化责任考核,严格监督，维护的纪律，促进领导班子和员干部廉洁从政，树立廉政形象。
4、认真开展治理商业贿赂专项工作。
以纠正医药购销和医疗服务中不正之风为重点，深入开展行风、风建设工作，并努力提高到一个新的水平。xx年要以深入自查自纠、查案执纪、建立长效机制为切入点，抓好热点岗位、重点人员、重点工程、重点领域的长效治理，保证廉洁行医、廉洁从政各项措施的落实。同时，结合医院综合大楼建设重点工程的特点，有效开展廉政监督和效能监察，为把大楼建成优质、高效、节约、廉洁工程提供保障服务。抓好医药购销领域商业贿赂专项治理工作，建立预防和惩治商业贿赂的长效机制。今年，将进一步加强纪检监察和违规违纪案件的查处力度，严明纪律，秉公办事。
1、围绕的xx大，开展鲜明、形式多样的活动。大力宣传xx大以来我国、我省改革开放和现代化建设取得的丰硕成果。
2、扎实推进文明创建活动。围绕和谐医院建设。进一步深化创建文明科室、文明窗口、文明班组等创建活动，以此统揽各项创建活动，继续开展评选优秀员、医护窗口服务标兵等活动，大力倡导艰苦奋斗、自强不息、爱岗敬业、无私奉献的精神，培育以尽责求和谐、以奉献求和谐、以诚信求和谐、以廉洁求和谐的和谐理念，培育良好医院文化理念和精神，促进医院和谐持续发展。
3、七·一期间，开展做合格共产员的活动，通过系列活动，进一步深化员，充分发挥支部的先进堡垒和员的先锋模范作用，在全院起到点亮一盏灯，照亮一大片，树起一面旗，影响一大面的作用。
4、开展比爱心奉献、岗位技能，强思想素质和业务素质为主要内容的双比、双强活动，引导广大员在医疗护理、行政后勤等各项工作中充分发挥先锋模范作用。
5、扎实开展医德医风规范宣传月活动，建立健全医德医风规范的考核档案，把考核结果与职务晋升、职称评聘、评先评优相结合，使遵守医德医风规范成为硬约束，成为广大医务人员的行为规范和从业守则。
五、认真开展实践活动，为构建和谐社会贡献力量。
在全院员中开展以立足本职岗位，认真履行岗位职责、内职责和社会职责,自觉服务发展、服务基层、服务群众为主要内容的一岗双责三服务实践活动。深入员义工活动，组织每个共产员走进农村、走进企业、走进社区，为发展服务、为基层服务、为群众服务。实施员先锋模范工程，推出一批服务优、业务精的优秀员战斗团队和员个人的先进典型，发挥示范和辐射作用。要针对队伍中存在的问题，选出一批责任心强、经验和学识丰富的员，与其他同志形成帮扶结对,着重发挥优秀员的传、帮、带作用，突出解决员队伍建设的难点问题。
六、加强对工会、共青团和统战工作的领导，充分发挥群团组织的积极作用。
要加强对群团组织的领导，推进医院文化建设，努力提高医院核心竞争力。充分发挥工会、共青团等群众组织的作用，要不断丰富群众政治文化和精神生活，从医院精神文化、制度文化、形象文化、廉政文化、娱乐体育文化等方面打造医院文化精品。积极组织工会、共青团、妇委会结合各自工作特点开展丰富多彩、健康向上、凝心聚力的文体活动，引导广大干部职工积极投身到健康有益的文化活动中去，发挥他们的聪明才智，自觉献身医院事业的改革发展。
七、坚持的政策，继续做好统战、知识分子、老干部工作。
各级干部要把人才技术建设始终摆在十分重要的位置，既要注意发挥老一辈人才的作用，又要注重采取管理培训考核奖惩等综合措施，加强对中青年技术骨干的培养和管理，形成各类人才的强力梯队。同时，要求知识分子主观上重视，客观上增加压力，妥善安排八小时之外的时间，刻苦钻研业务知识，注重临床实践，加强职业道德修养，做到德才兼备，又红又专，争取在新的一年里取得更大的进步。进一步积极发挥离退休干部的作用，充分调动他们关心医院改革发展的热情。要从政治上、生活上关心离退休职工，帮助他们排忧解难，以体现的温暖。
农行2023支部工作计划篇3
一、狠抓领导班子能力建设
1、深入开展理论学习。把科学发展观、社会主义核心价值观、《员领导干部廉洁从政若干准则》、提质增效、服务发展等作为学习内容，在班子建设中深入开展四个一活动，即每天看一份报刊、每月写一篇心得、每季读一本好书、每年上一堂课，建立每月组织一次学习、围绕一个、开展一场讨论、解决一个问题的全员理论学习组织模式，营造勤奋好学、学以致用的浓厚氛围。
2、切实做好评廉述廉。以社会关注的热点问题、执行过程中的疑难问题、廉洁行政方面的问题为突破口，广泛征求干部职工和员群众对领导班子和班子成员的建议和意见。组织领导班子和领导干部向机关干部、特约人员、人大代表、政协委员、服务对象进行述廉，接受群众监督，改进工作作风，提高工作效能。
3、贯彻落实一线标准。班子领导带头落实一线工作法，按照干部在一线锻炼、领导在一线指挥、问题在一线解决、能力在一线提升、绩效在一线考核的标准，把理论学习与解决实际问题有机结合起来，踏踏实实为基层解难题为群众办实事，牢固树立服务意识。
二、狠抓队伍整体效能建设。
1、推进人才兴业工程。要紧紧围绕城市管理发展需要，开拓眼界、创新思路，加强城管人才引进培养交流，以培养年轻后备干部、中层干部和业务能手为重点，通过开展专业辅导、岗位练兵和岗位比武等活动，选拔过硬人才。
2、开展创先争优活动。积极开展 争当优秀城管队员、争创一流工作业绩活动，深入贯彻科学发展观，形成学理论、重实践、创佳绩的良好氛围。深入挖掘、推介我队先进人物和先进事迹，通过表彰十佳城管队员、城管之星活动，号召全体员和干部职工学习先进、赶超先进。
3、组织各类活动。积极引导工会、共青团、妇委会开展活动，组织开展三八妇女节、七一建节、八一建军节、十一国庆节、端午节、中秋节等节日庆祝活动和对大队困难职工进行走访慰问。并引导广大干部职工积极投身到健康、有益的文化、体育和读书活动，增强组织凝聚力，发挥全体干部职工的聪明才智，激发全体队员献身于城市管理工作的热情。
三、狠抓风廉政建设
1、深化廉政。认真学习落实《中国共产领导廉洁从政若干准则》，通过开辟廉政专栏、观看廉政影片、开展廉政讲座、举办廉政征文、参观廉政基地等活动，营造浓厚的廉政文化氛围，扎实开展风廉政文化。
2、推进务信息公开。全面推行务公开，按照务公开要求，确定公开内容和公开方式，主动接受员和群众的监督。同时积极宣传各单位风廉政建设开展情况，将先进工作经验、活动等情况投稿到《郴州城管》、资兴廉政网、资兴政府门户网站等刊物媒体。
3、加强廉政制度建设。结合反腐倡廉制度建设的推进，进行一次回头看，清查现有制度、检查制度落实情况、查处违反制度行为，完善行政执法责任制、问责追究制、行政承诺制、首问责任制、限时办结制、文明办公制、考核评议制等制度，将领导干部、大额资金的监控、重大审批事项的监督管理作为廉政监管的重点。加大权力运行的监管力度，减少腐败滋生蔓延的土壤和条件。
四、狠抓城管作风建设
1、开展作风大整顿活动。全面贯彻全市作风大整顿活动精神，深入开展作风建设和优良传统，重点解决制度坚持不好、政令不畅和工作不在状态、不抓落实、不见成效等作风建设方面存在的突出问题。通过开展行风评议、民主评议、入户调查等活动，认真查找城管目前存在的作风问题，征集改进作风提高效能的合理化建议，真正做到问计于民、问需于民、问政于民，提高群众的满意率和支持率。
2、求真务实为民办事。坚持以城乡环境同治，城区大整治为切入点，配合全市民生100工程，持续推进城区大整治工程，做好城市环境综合整治，为实现城区的美化、绿化、序化、亮化、净化贡献自己一份力量，不断增强工作的实效性和群众的认同感。
3、展现城管良好形象。突出宣传信息工作，加大宣传工作投入，及时、全面宣传报道城管工作动态，树立良好城管形象。通过务实的作风，群众满意的成效，树立城市的忠心卫士，群众的贴心人阳光城管的形象，争取社会对城管工作的理解、支持和参与，赢得社会对城管人的认可、信任和配合，打造城管的良好社会形象。
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一、坚持从严治，发挥好建工作的政治引领和组织保障作用
(一)强化思想政治建设。坚持把思想建放在首位，特别是针对全行目前面临的内外部形势，以及干部新老交替密集的实际，自觉运用好思想建这个传家宝。一是强化一级法人观念，坚持局部服从全局，切实增强大局意识和全局观念，努力克服本位主义，时时处处体现出一级法人意识，真正把省行委确定的两个坚持、两个必须落实到位。二是严格落实和执行民主集中制，坚持个人服从组织、少数服从多数、下级服从上级的组织原则，着力解决好选择性报告、选择性执行、变通博弈及跑风漏气等问题。三是引导员干部作遵规守纪的表率，坚持机制管人、制度管事，多做打基础、利长远的工作，正确处理好合规与发展的关系，绝不能触碰制度红线，坚守住廉政底线。
(二)严格落实建工作责任制。认真贯彻总行《关于落实基层建工作责任制的实施意见》，引导各行委和领导人员牢固树立把抓好建作为最大政绩的理念，强化抓建的主角意识和主动精神。
一是落实从严治责任。明确各行委承担主体责任，委书记是第一责任人，委分管成员是直接责任人，委其他成员负有具体责任，委各职能部门承担指导、协调责任。
二是健全建责任考核机制。把抓建作为各行一把手的重要职责，健全建工作报告及述职评议制度。把抓建的实效作为领导班子和领导人员考核的重要内容，单设建工作指标，新增建责任制内容，提高考核权重，加大考核力度，把考核结果与领导班子、班子成员绩效、奖惩、调整等结合起来。三是坚持从严管理干部。继续开展三超两乱、违规兼职、裸官摸排等专项整治，严格落实个人有关事项报告规定。四是强化建工作问责。综合运用巡查、专题检查等方式，强化对落实建工作责任的监督检查，对管治不严致使问题频发、不正之风蔓延，甚至发生严重腐败案件的，严肃追究责任。
(三)巩固实践活动成果。坚持善始善终、善做善成，抓常抓细抓长，把作风转变的好势头保持下去。一是抓好整改落实，对两方案一计划、三个方面九项工作实行台账式管理，跟踪督导逐笔销号，适时组织开展整改落实情况回头看，开展专项检查。二是完善制度体系，从制度层面固化为民务实清廉举措，抓好《反对四风改进作风制度建设计划》落实。三是按照中央统一部署和省行要求，认真开展三严三实专题，七一前后组织召开支行领导班子专题民主生活会。
(四)加强基层组织建设。全面落实总行《关于加强基层服务型组织建设的实施意见》，组织开展基层建工作规范年活动，抓好四个规范，强化政治服务功能。
一是规范组织建设。坚持把支部建到网点，在符合条件的网点全部单独成立支部，不断巩固扩大基层组织覆盖面;力争年内实现标配网点员动态全覆盖，防止出现新的员空白点。抓好基层组织分类定级，重点整顿软弱涣散组织，实行名单制管理，确保年内整顿销号，推进组织全面晋位升级。
二是规范员队伍建设。落实带头人计划，选优配强组织带头人，组织开展基层组织书记培训;严把员入口，广泛开展双培养、员挂牌上岗、窗口单位三亮四比三评、员责任区等活动，引导员立足本职争创佳绩。三是规范建制度建设。健全委议事规则、委成员建联系点制度，认真落实三会一课制度，坚持开展民主评议员、员性定期分析，推动内生活规范化、经常化。四是规范活动阵地建设。按照三亮五有十上墙的标准，通过与职工之家联建等方式，力争上半年建立标准化员活动室不少于5家，年内实现员活动室、员活动走廊、员活动角在基层网点的全覆盖，并做到有设施、有内容、有活动、有效果。
二、从严管理干部，切实加强领导班子建设
(一)加强支行领导班子建设。优化结构，加强管理，增强合力，努力打造学习型、开拓性、务实型、自律型领导班子。
一是抓好领导班子优化调整。注重选拔政治素质好，大局意识强，懂经营善管理，能驾驭全局、应对复杂局面、处理疑难问题的干部担任支行一把手。注重加强班子副职的调整补充，大力优化年龄、知识和专业结构，加快更新换代，不断提升班子冲击力和战斗力。注重挑选政治可靠、业务精良、敢拼敢闯、情系三农的干部充实县支行班子，打造服务三农的坚强领导集体。
二是抓好多元化激励机制落实。认真落实好《关于进一步加强分支行领导人员激励的通知》，综合运用职级晋升、选拔培养、薪酬福利和荣誉激励等手段，对基层支行领导人员进行多元化激励，鼓励扎根基层、建功立业。
三是加强二级支行班子建设。落实好总行《关于加强二级支行建设的指导意见》，督促一级支行切实履行加强网点班子和组织建设的责任，规范领导人员选拔，健全班子决策机制和议事规则，强化监督考核，切实提高二级支行业务拓展和风险防控能力。年内，力争为完成网点转型的二级支行(分理处)配备1名副主任，建立健全由网点主任、运营主管、增配副主任组成的分工明确、职责清晰、配合密切的领导班子。
(二)按照三看标准从严选拔。深入落实《政领导干部选拔任用条例》，把从严的要求贯彻到干部队伍建设的全过程，配强各级领导干部。一是严把标准关。严格按照看工作业绩、看控险能力、看群众基础的三看标准，选拔任用干部，树立正确的选人用人导向。二是严把责任关。发挥好支行委和市行组织部门把关作用，建立和落实一把手选任责任制，深入了解干部的德才与实绩，切实把好干部选出来、用起来。一把手出了问题，上级行的委书记和组织部门都要负责任。三是严把程序关。重点把好动议提名、考察考核、程序步骤三关，坚决防止个人说了算，防止带病提拔，防止超职数超规格配备干部、违反程序调整干部等问题，提高选人用人公信度。
(三)体现竞争择优从严培养。落实总行《关于加强和改进优秀年轻领导人员培养选拔工作的实施意见》，按照拓宽视野、优化结构、改进方式、提高质量 的总体要求，加强优秀年轻干部的培养选拔。坚持把基层一线作为选拔培养和锻炼干部主阵地，将基层领导经历作为选拔支行领导成员和后备领导人员的重要条件，作为年轻领导人员破格提拔的必要条件。继续实施青年英才开发工程，切实做好第三批培养对象的选拔工作，并做好第一、第二批培养对象的跟踪培养工作，切实运用好青年英才工程成果，及时把成熟的人才补充进班子。
(四)强化激励约束从严考核。
一是加强考核工作统筹性，修订完善《一级支行领导班子领导人员年度考核办法》，优化考核指标体系设置，不断提高考核的针对性和有效性，切实发挥好考核指挥棒作用。
二是改进考核方式。加强对支行领导人员工作完成情况和贡献度考核，完善支行班子副职强制排序考核机制，做实kpi考核，加强重点岗位考核激励。探索推进任期考核，加强对基础管理、风险防控、队伍建设等潜绩的考核，强化长期激励，防止短期行为。
三是强化考核结果运用。依据考核结果核定高管人员的年度薪酬，合理拉开差距，充分发挥绩效考核的激励约束作用。对作风漂浮、缺乏担当、长期打不开工作局面，且本单位市场份额居同业末位的干部，及时进行组织调整。
(五)坚持抓早抓小从严监督。在抓重点、抓日常、抓追责三方面着力。
一是抓重点。突出一把手、基层领导人员、退出领导岗位人员三类群体，落实好省行《关于规范和加强处级及以下领导人员退出管理的通知》，使退出领导岗位人员有岗位、有职责、有任务、有考核、按劳取酬，控制住风险和漏洞。
二是抓日常。在常、长二字上下功夫，严格落实个人有关事项报告及抽查核实规定，加强考勤管理和因私出国境审批管理，开展领导干部人事档案专项审核工作，重点做好三龄两历一身份等主要信息的审核认定，坚决纠正和解决档案造假、改年龄、改学历、改履历等重点问题;对支行一把手，综合运用考评、审计、信访以及个人报告事项等结果，研究建立监督信息档案，有针对性地落实提醒、函询、诫勉及谈心谈话制度。三是抓追责。严厉查处选人用人不正之风，加强支行选人用人工作专项检查，指导支行开展倒查排查工作，从源头上避免违规违纪行为。
三、不断深化改革，用市场化机制配置人力资源
(一)提升机构层级，优化组织效能。继续按照总行机构、岗位和人员归口人力资源部门统一管理要求，取消各部门对支行在机构、岗位设置和人员配置上的考核指标。研究适当上收支行部分中后台管理职能，在提升经营管理层次的同时，切实为支行减轻管理负担。
(二)加强员工管理，提高劳动效率。
一是持续做好员工行为管理各项工作。管人重在管心、管思想。坚持把做好员工思想工作作为各级管理人员的一项重要职责，常抓不懈，力促制度化、常态化。积极探索员工方式，从入职第一课抓起，开展违规案例、合规案例宣讲，员工知合规之实、行合规之道。继续发挥支行员工大会平台的重要作用，不断创新形式、丰富内容、增强实效，持续提升员工队伍职业素养和履职能力。改进和强化员工行为排查工作，在每季度常规排查的基础上，积极推行支行班子成员挂点和网点负责人定期谈心谈话制度，认真开展网点定期巡查和客户走访调查，强化对长期不出勤人员的管理，切实筑牢风险防控基础。
二是坚定不移地执行机关人员只减不增政策。切实扭转人员从县域向城区、从一线向机关、从前台向后台的逆向流动，力争在20xx年底前将全市机关人员占比压降到37%以下。在此前提下，考虑各行实际，明确具体的标准和条件，满足一级支行机关确有需要的增人需求。三是进一步规范定向招聘人员的使用和管理，确保各行严格将定向招聘到县域的大学生安排县域机构工作，将定向招聘到柜员岗位的大学生安排柜员岗位工作。市行将组织定向招聘人员用工规范性专项检查，对以交流、借调等方式随意变换定向招聘人员工作地点或工作岗位的，要责令其限期整改，并追究相关人员责任。
(三)活化岗位功能，加快人才发展。深入分析岗位落地后的运行情况，研究制定岗位管理实施细则，进一步优化岗位体系，强化岗位激励，规范岗位运行，搭建好员工职业发展的双通道，让优秀人才在竞争中成长，凭业绩晋升。继续实施向基层倾斜的岗位管理政策，督导各行抓好《关于完善基层行岗位体系和员工晋升发展机制的通知》的贯彻落实，指导支行做好高级专员岗位设置和择优选聘工作，以基层行高级客户经理和营业网点高等级柜员聘任为重点，有序推进高级人力资源管理、高级财会管理等其他岗位的选聘工作。
(四)强化基础管理，依法合规用工。综合考虑经济新常态、互联网金融和经营转型等因素，严控人员总量增长，通过强化人力资源管理，盘活用好现有人力资源，最大限度发掘人力资源潜力。完善以劳动合同为基础的用工管理机制，激发员工队伍活力，督导各支行落实好考勤和医疗期管理相关规定和试用期考核的有关办法，规范员工的职业行为;引导各行树立依法合规的用工理念，积极预防和化解劳动争议，努力构建健康和谐的劳动关系。按照省行20xx年劳务派遣转签劳动合同的有关政策，积极开展业务岗位派遣用工转签劳动合同工作;研究做好劳务派遣转签员工、定向招聘柜员与校园招聘员工的管理衔接，促进员工队伍的稳定;在此基础上，稳妥推进派遣协议到期的非三性岗位劳务派遣用工退出主营业务岗位工作。
(五)优化薪酬机制，提升配置效率。
一是坚持激励价值创造，合理配置薪酬资源。在工资资源有限的情况下，从结构上调整优化工资总额配置，持续加大与综合考评效益工资的挂钩力度，突出综合考评在全行加快业务发展、引导经营转型中的指挥棒作用。调整整合全行战略激励工资项目，合理配置中间业务、产品计价和其他专项奖励的额度，集中工资资源，突出对重点区域、重点业务、重点产品的激励，进一步强化战略激励工资的激励效果。
二是坚持绩效导向，优化完善员工收入分配机制。健全工资能增能减机制，做好员工积分管理，密切工资晋升与绩效考核联动;进一步完善员工末端分配，考核办法要科学合理，分配兑现要公平、公正、公开，集中工资资源向业务骨干、业绩突出的优秀员工倾斜，体现绩效为先，多劳多得;完善长期激励机制，落实《延期支付薪酬管理办法》，有效激励和保留优秀员工，发挥好薪酬的激励约束作用。
三是坚持面向基层，落实薪酬倾斜政策。加大对基层行资源配置力度，专项配置战略激励工资用于网点穿透式考核;从严控制市行、支行机关人员工资增长，继续实施薪点值上限、工资总额双线控制制度，工资总额增加的，要先增基层，再增机关，工资总额减少的，要先减机关，再减支行，确保工资资源优先投向基层一线;落实差异化年功津贴、最低工资保障政策，维护基层员工工资合理增长。
(六)细化年金管理，突出保障作用。抓好年金方案全面落地后跟踪管理和调控工作，合理引导预期，细化实施措施;着力解决退休高峰临近、待遇刚性支付常态化下，基金长期平衡和安全运行问题;健全企业年金社会化运行体系，优化整合业务流程，促进管理规范、运转高效、协调有序。
(七)完善培训机制，增强培训实效。牢固树立培训优先理念，切实发挥培训的先导性、基础性、战略性作用。一是完善培训管理机制。研究制定全行培训工作计划，调整优化考核指标。二是开展分层分类培训。对专业人员，组织实施专业条线岗位职业轮训，提升专业水平;对基层人员，重点抓好中、青年员工培训，提高履职能力。认真开展网点人员岗位职业轮训。三是加强培训基础建设。加强师资队伍建设，强化考核管理，实行动态调整、优进劣出，激活师资队伍活力;大力推行领导人员上讲台，使其常态化。加强电教室建设，年内一级支行全部完成电教室建设。加强网络学院推广应用，开展员工岗位资格考试、知识竞赛、在线学习培训，不断提高网络资源利用率。强化培训项目的全口径、全过程在线管理，为培训工作考核评价提供有力数据支持。
(八)加强离退休人员服务管理，不断提升满意度。一是加强政治理论学习。组织学习的、xx届三中、四中全会精神和系列重要讲话精神，定期通报我行重大决策和经营业绩，引导老同志在关注改革发展、建设和谐农行上发挥积极作用。二是加强活动阵地建设。组织开展展示阳光心态、体验美好生活、畅谈新变化专题征文、健康讲座等活动，鼓励离退休人员参加老年大学培训班，不断丰富老同志的文化娱乐生活。三是加强待遇管理。加强离退休人员福利负债基金管理，充分考虑人员变动、大病等因素，科学核定离退休人员统筹外养老金及统筹外医疗费，防止出现因病致困的现象。加强退休人员养老金缴费年限的梳理认定，夯实待遇计发依据，保障员工利益。建立新增退休人员基本养老金预发机制，通过对到龄退休人员缴费额及缴费年限进行预审，逐步实现新增退休人员基本养老金转由社保部门预发。
四、加强自身建设，努力提高组织工作的境界和水平
(一)突出组织人事工作政治性要求。认真践行公道正派、以人为本、求实创新、服务发展的组工文化，始终坚定政治信仰、坚持政治原则、坚守政治纪律。强化责任意识，把市行委赋予的职责认真履行好，把组织、干部、人员和薪酬等资源科学配置好，努力建设讲政治、重公道、业务精、作风好的部门。
(二)不断提高组工干部专业化水平。坚持落实每周学习例会制度，积极开展课题研究和工作调研，适时组织工作交流和轮岗，培养政策通和多面手。加强组织人事条线执行力建设，举办岗位职业轮训，切实增强组织人事条线落实总行、省行政策制度的自觉性和严肃性。充分利用省行人力资源部网站，加强对政策制度、重点工作、重大活动、先进经验的宣传，为全行组工干部提供学习、交流的平台。不断提高e-hr系统数据质量，为开展人力资源业务分析和管理提供有力支撑。组织开展人力资源综合检查，以检查促规范，以监督促落实，不断提高人力资源管理的规范化和精细化水平。
(三)带头践行三严三实要求。坚持从严治部、从严律己、从严带队伍，带头开展好三严三实活动，做到力度不减、标准不降，使之成为实践活动的延伸和深化。深入推进作风建设，强化执行力，强化服务意识，认真听取基层意见建议，耐心细致地做好服务和指导工作，帮助解决实际困难和问题，切实增强工作实效。坚持守纪律、讲规矩，带头落实中央和省、市行有关要求，严格执行组织人事各项工作纪律。以钉钉子精神落实好省行、市行委的决策部署，扎扎实实地把20xx年工作要点任务、深化人力资源改革任务和实践活动整改任务抓到底、抓到位、抓出实效。
农行2023支部工作计划篇5
过去的一年，在行领导以及支部的带领下，积极服从支行及科室领导经理以及经理的工作安排，积极配合、团结同事，认真学习业务知识和业务技能，主动的履行工作职责，较好的完成了自己的本职工作，在思想觉悟、业务素质、操作技能、优质服务等方面都有了一定的提高。现将本年度的工作述职如下：
1、加强学习，努力提高政治与业务素养。一年来，我始终坚持学习各种理论知识。通过不断学习，使自身的思想理论素养得到了进一步的完善，思想上牢固树立了正确价值观，人生观。思想上，我时刻了解时事动态，学习理论知识，用先进的理论武装自已的头脑。通过认真的学习xx届四中，及五中全会的精神，领会其重要思想，并将其灵活运用到指导我的工作和学习中。一年以来，我在行动上自觉践行诚于心，信于行的服务的宗旨，用满腔热情积极、认真地完成好每一项任务。在平时工作同，我也比较注重团结同志，因为我深信工作不是一个人干出来的，只有好的团队才能为客服提供更好的服务，才能为我们银行创造更多的价值。同时，在工作之余，我也积极地利用业余时间学习金融业务知识，不断充实自己，提高自己。一年前的我对自己或许还有些疑惑，半路出家，对金融知识一片空白的我倒底能不能干好金融工作。这一年间，通过对银行、会计、保险、证券及理财等知识的全方位学习，让我在金融方面的知识积累已经有了很大提高，对于干好以后的工作也更多了一分自信。
2、当好助手，尽职尽责的做好本职工作。在工作上，通过思想认识上的提高使我更加认真的对待本职工作，勤于实践，业务技能不断增长，工作能力不断加强，兢兢业业完成领导交给的任务。今年来，在郭经理的带领下，我积极地协同我们科室开展个人业务，较好的完成了各项工作目标。在工作中，我认真贯彻执行总行及监管部门的文件精神，不断改进工作的方式方法，积极稳妥地抓好贷款业务。特别在信贷管理上，我坚持信贷原则，认真做好贷款的审查。我深知：信贷资产的质量事关整个成都银行的发展大计，过去的几年，在二次创业、五年规划发展新思路的指引下，整个成都银行各项业务实现了年均30%以上的增长，现在上市工作也在积极的筹划当中，我们更不能因为我们的原因而拖了整个成都银行的后腿。
3、从严律己，积极发挥员在群众中的表率作用。作为一名共产员，我深知自己的言行举止，不仅关乎我自己、更关乎组织的形象。员的表率作用发挥得越好，我们整个支部的向心力，凝聚力，战斗力也就越强，方针政策的贯彻执行也才能落实得越好。因此，在工作中，我处处以高标准严格要求自己，摆正自己的位置，真正做到了堂堂正正做人、勤勤恳恳做事，率先垂范。在工作中遇到不懂之处，能主动向领导和同事请教，不足之处能虚心接受意见。团结同事，互相帮助，相互勉励，共同促进。回顾一年的工作，我也还存在着以下几点的不足：一是工作中还有时还不太放得开手脚，主观能动性发挥得还不够;二是在处理一些事情时有时考虑得尚不够全面。总之在过去的一年里，在各级领导的指导下，通过自已的努力，我在思想、工作等各方面都取得了很大进步，并充分认识到金融工作的重要性和艰巨性，在后面的工作中更要通过总结经验，吸取教训，发现不足，弥补缺陷，不断增强政治思想素质和业务水平，戒骄戒躁，努力进取，取得更大的成绩，为我们支行经营效益的提高作出自已的一份贡献。
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