20xx年，在各级经营团队和全体员工的共同努力下，公司先后取得了与**公司合资、夺得**开发权、进军**产业、发展板块启航等振奋人心的重大突破;各项经济指标比往年有了较大增长……这些令人欣喜和振奋的成绩证明:**公司的战略是清晰的，定位是准确的，决策是正确的;通过这些成绩，我们看到了一个充满生机和活力的新**。

在这里，感谢这个伟大的时代!更感谢一年来全体××人的不懈努力!

诚信缔造伟业!面对集团12年良好的运营状况，××人应有清醒的认识和更为远大的目标。当前，我国的经济生态系统正发生着深刻的变化，中国经济与世界经济已进入一个良性的互动之中，新财经政策、wto第三年的新竞争环境、新一轮国企改革的启幕……，虽然国际金融海啸影响着全球经济，但××正面临着前所未有的机遇和挑战！20xx年，××将在“创建国际一流品牌，建设中国百强企业”的进程中，在产业发展和资本运作上次第推进，演绎出浓墨重彩的一章，而留下的将是全体××人丰满的商业智慧和勤奋实干的串串足迹……

创新成就未来!变革创新、知行合一是××通向未来之路。在当前，变革创新就是完善公司治理结构，建立和完善层次清晰、责任明确的三个层面的管理体制，加大激励力度，实施企业再造与流程创新，在管理力度和管理风格上实现突破;知行合一就是针对不同的层面，在管理上严格要求、在经营上慎重求实、在技术上掌握核心，真正做到战略合理、组织高效、制度完善、流程顺畅，人员精干。

机遇与挑战同在，光荣与梦想共存!××经过管理变革，背靠优秀的企业文化，通过实施多元化、国际化的发展战略，定会迎来更加辉煌的明天!

最后，祝愿大家新春愉快，身体健康，合家欢乐,万事如意!

企业讲话稿篇2

xx公司全体职员：

20xx年，我们汇集在利益共同体、价值共同体、事业共同体的经营团队中，在公司领导的全力支持下，在我们全体员工的共同努力之下，我们同创造，共分享。为了总结经验，表彰先进，决定于今时今日举行公司年会。首先感谢大家在过去一年里的不离不弃，辛勤工作，为公司的发展做出了努力及付出，这里我为大家鞠一躬，感谢大家一直以来对我们领导人的信任。

回顾过去一年，公司整体工作做出了巨大的调整及改变，同时也取得了可喜的成绩。在这就针对公司去年的整体发展，为大家做一个简单总结：

1。公司组织结构和流程方面。

2。公共福利，奖励制度方面。

3。市场业务发展发面。

4。硬件办公设施基础。

5。日后公司发展规范。

我们还将通过目标管理，设定公司的发展战略目标。针对公司的总体规划目标，生成部门绩效目标、员工个人业绩目标。在指定目标过程中，要注意部门之间的衔接。在确定一些具体的量化指标时，要做到目标定的切合实际，不流于形式，同时要和每个人签定目标责任协议书，有明确的奖惩细则，有考核，有落实，有兑现，从而达成目标，完成任务，实现公司总体效益质的飞跃。相信在全体员工的共同努力奋斗下，公司明年的事业将更加辉煌灿烂。在此给大家拜个早年，祝愿大家家庭幸福，身体健康，万事如意！

谢谢大家！

企业讲话稿篇3

各位企业家，同志们：

为全面了解企业的发展现状、存在的困难问题，以及大家对区委、区政府的意见建议，以便更好地优化服务，做好企业发展的坚强后盾，助力企业做大做强，共同推动__高质量发展，我们定期召开企业家座谈会。8月30日，我们召开了第一次企业家座谈会，今天是第二次。刚才，8家企业作了交流发言，讲得都很好。大家提出的意见建议客观中肯，我们将认真梳理、消化采纳、不断提升，特别对大家反映的矛盾问题，我们将加强调研、协调各方、全力解决。借此机会，我谈两点想法，与各位一起探讨交流。

第一个想法是对企业家而言，就是如何大力弘扬企业家精神

企业家是企业的“领头雁”“总舵手”，企业要想行稳致远、打造百年老店，就必须大力弘扬企业家精神，不断激发企业家应对风险挑战的智慧和潜力。当今时代，几乎任何一家企业都不可能一枝独秀，几乎任何一个行业都存在同质竞争。在这样的情况下，比的就是谁的战略眼光更加长远，谁的经营管理更科学高效，比的是企业家的格局、韧性、耐力和坚守，归根到底，还是企业家精神。

首先，要有信心，就是要准确把握大势，坚定发展信心。当前，经济运行面临的困难和问题在增多，在这个时候，信心决心比什么都重要。我们不能因为外部的冲击、眼下的困难而放慢转型升级的步伐，相反更要咬紧牙关、爬坡过坎、加快转型。一方面，要在分析国家经济走势中坚定信心。10月20日，习近平总书记给受表彰的民营企业家回信中指出：“支持民营经济发展，是党中央的一贯方针，这一点丝毫不会动摇”。10月__日，李克强总理主持召开国务院常务会议，决定设立民营企业债券融资支持工具，以市场化方式帮助缓解企业融资难。10月19日，__副总理就当前经济金融热点问题接受媒体采访时指出，将大力支持民营企业发展，提高金融可及性，减轻各类负担，增强服务实体经济的能力。从这连续几颗“定心丸”中，我们更要坚信，中央对鼓励、支持、引导、保护民营经济发展的方针是毫不动摇的，政策力度也是不断加大的。可以说，民营经济发展前景广阔、大有可为。华西村已故老书记吴仁宝每天坚持看中央电视台新闻联播，多年如一日，就是为了了解国家经济走势，掌握第一手信息，谋定而后动，因而华西发展总能快人一步、先人一筹。我们各位企业家要密切关注国家经济政策、投资动向，准确把握经济发展规律并加以运用，这样谋划企业发展才能有的放矢、事半功倍，才能在未来的发展中立于不败之地。另一方面，要在把握发展机遇中坚定信心。纵观世界经济发展趋势和复杂环境，今后一段时期内，出口受阻、订单下降、成本上升、招工困难等现象，将成为企业发展面临的新常态。尽管中美贸易摩擦给我国经济带来一定影响，对我区企业亦带来不小冲击(__年，全区外贸出口10.54亿美元，其中对美出口5.04亿美元，占全区总额的47.8%)，在此背景下，国家鼓励发展国内、欧洲、南美、非洲等市场，各位企业家要及时把准发展机遇，借助“一带一路”、中非合作机遇走“迂回”战略，大力拓展东南亚、欧洲等新兴市场，使外贸困境变“危”转“机”，确保企业订单不断、销售增长、利润增加。

其次，要强后劲，就是要加强技术改造，增强企业后劲。每个企业、每个产品都有它的生命周期，要想使企业发展生生不息、历久弥坚，企业产品后劲十足、永立潮头，必须适时进行技术改造，促进产品升级换代，为企业发展注入强劲动力、持久动力。一方面，要加快技术改造步伐。技术改造是促进企业做大做强的核心环节、必然选择，谁先技术改造，谁就能抢占先机，赢得更大发展空间。要根据市场需求适时对产品进行技术升级，积极上项目、扩项目，大胆引进新技术、新设备、新工艺，改造提升原有生产线，不断提高企业现代化生产水平。当前要加快装备改造提升，积极抢抓国家鼓励发展“智能制造”的有利时机，在“两化融合”、智能车间建设、“机器换人”等方面持续加大投入，加快生产过程智能化改造，不断提升企业智能化水平。另一方面，要提升自主创新能力。中美贸易摩擦更加凸显了企业创新的重要性和紧迫性。要坚持以科技创新促进企业提质增效，推动企业从低端向高端、从低附加值向高附加值、从低效益向高效益全面升级，从要素驱动、投资驱动转向创新驱动，全面提升企业的科技水平和产品的科技含量。要用足用好上级关于鼓励技术创新的相关政策，主动与大院大所联合组建技术中心，或者挂靠一批企业研发中心和工程技术中心，积极抢占产业链、价值链、市场链的更高端。人才是自主创新中最重要、最核心的力量，我们不仅要“待遇留人、感情留人”，更要“事业留人”，努力为各类高尖端人才、高级技工人才发挥作用搭建平台、提供保障，真正让专业的人做专业的事，实现人尽其用、用得其所。

第三，要借资本，就是要借力资本市场，加快做大做强。要善于利用外力，发挥好“鲶鱼”效应，走多元股权、产权开放之路，积极引入社会资本，借助资本市场之力发展壮大企业。要敢于走进资本市场，大胆开展高位嫁接、战略重组，加快企业主板上市、“新三板”挂牌步伐，通过资本市场实现资源优化配置和制度创新。当前，一些企业家对上市、挂牌工作存在一些误区，总是担心别人来参股、控股，影响自己对企业的控制权;总是认为上市手续繁琐、程序规范，一旦上市用现代企业制度管理，肯定会束缚住自己的手脚;习惯于“小富即安、小进则满”，片面认为不差别人的钱睡觉就安稳，思想上还偏保守些，知识储备上也不知道如何借资借智、攀高附强。说到底，这还是一个眼光的问题、格局的问题。作为一名现代的企业家，你的格局有多大，布局就有多大，最终结局就会有多大。这里，我主要谈关于企业上市的两个方面的认识：一方面，企业上市能迅速集聚资本。企业上市不仅可以催生裂变式发展，还可以根据企业需要通过增发、配股等方式，从资本市场拿回“真金白银”，满足企业发展的资金需求，推动企业转型升级，这是最划算、最安全的一笔资本。太平洋精锻首发上市融资6.25亿元，为企业裂变式发展注入了强劲的发展动力，这就是一个很好的例证。另一方面，企业上市能扩大区域影响。上市公司这个头衔，是企业和属地的一块“金字招牌”，不仅可以提高企业知名度、影响力，还有助于地方政府以商引商，拉长、补齐、扩大产业链条，促进地方经济良性循环发展。__大桶大足浴公司就上市了，这种企业不缺钱，但缺影响力。大桶大上市，就是为了借助上市公司头衔提升知名度，现在已经变成全__最知名、最大的足浴连锁企业。总的一条，就是希望各位企业家摒弃“惧怕”的心态，树雄心壮志、立胆识气魄;摒弃“等待”的观念，加快建立现代企业制度;摒弃“独斗”的思维，寻找战略合作伙伴;摒弃“单一”的做法，优选上市渠道。

企业讲话稿篇4

女士们，先生们，同志们，朋友们：

大家新年好!

龙辞旧岁蛇闹春，欢欢喜喜迎新年!20××年过去了，感谢过去的一年，公司领导及全体员工的共同努力!值此新年来临之际，我谨代表公司经理办公会向公司全体员工及亲属，向董事会、股东单位所有的领导，向所有关心支持公司发展的海内外朋友们，致以新年的问候和美好的祝愿! 回望旧年,我们心怀喜悦,满腔自豪。

20××年是不平凡的一年。这一年，行总部新大楼落成启用，标志着我行迈入了新的发展时期;这一年，我们坚持“八做”战略方针，深化“社区银行”经营特色建设，积极应对各项挑战，确保了我行健康、快速发展;这一年，我们绘就了慈溪农村合作银行“十二五”发展蓝图，为我行未来五年的发展指明了方向;这一年，我们实施转型发展，创新业务品种，深入推进信用体系建设，不断优化支农支小的金融服务;这一年，我们持续深化企业文化建设，“和美银行”的品牌知名度和影响力继续得到提升;这一年，着力推动改革发展，实施人才兴行战略，推出员工福利计划，完成了股权结构改造工作，提升资本实力，为我行长远和可持续发展奠定基础;这一年，一元复始,万象更新。新的一年开启新的希望,新的历程承载新的梦想。我们坚信,在领导及全体员工的共同努力下，任何困难和挑战都将成为我们前进道路上的璀璨风景，未来发展的辉煌终将属于我们!

在此，再次衷心祝愿大家在新的一年里身体健康、工作顺利、学习进步!谢谢大家!

企业讲话稿篇5

尊敬的各位来宾、各位同仁：

大家好！

首先，衷心的感谢大家一直以来为公司的辛勤付出！冬天已经来临，天气变得寒冷！请大家多注意气温变化，穿着适量的衣服，同时注意适当的锻炼身体，祝大家身体健康，家庭幸福。

经过xx年的发展，红xx公司已从原来仅仅x人的小作坊发展到今天将近xx人，年产销总量接近xx万的初具规模的中小型企业！在同行业内享有较高的知名度！这些都是大家共同努力，辛勤工作的战果！因此，在此对大家说一声：谢谢！你们辛苦了、我们除了不断的创造出新的业绩外，更重要的是建立了一支优秀的企业团队，培养了众多的优秀员工和精英骨干！员工整体素质、综合能力获得了较大的提升！这为红xx公司将来更大的发展打下坚实的基础。在红xx公司经营理念中，员工永远是公司最大财富和最宝贵的资源！企业没有优秀的员工如同一支军队没有精兵良将一样，在激烈的市场竞争中将难以取胜！

目前，因受到国际金融危机的影响，国内市场需求不断下降，公司业务受到了极大的冲击，销售额急剧下滑！因此，我们不得不正视目前存在的各种问题和充分认识当前面临的严峻形势！为为了应对金融危机带来的冲击和负面影响，公司各级员工特别是管理干部，必须从下面几方面做好工作！

一、要加强危机感和责任感

公司当前面临着严峻的考验，稳定向前发展是我们当前主要任务。这离不开每一位员工积极、努力、负责的工作！因此，我们每时每刻都应有一种高度的危机感、紧迫感和责任感！无论在什么岗位上都要尽职尽责、赫赫业业地做好本职工作！每一工作个环节和每一工作个岗位都不可马虎和缺失。各级管理干部要以身作则，起到带头示范的作用！大家要明白一个道理，工厂不单独是老板的，还是我们大家的！我们共同的目的是要努力把它办好！俗语说水涨船高，只有公司效益好了，大家的工资、奖金回报才会高！每个人都应要努力钻研，积极创新，争当优秀！只要每人进步一小步，公司就会进步一大步！公司为大家都创造一个大的空间和平台，对工作努力，成绩优异，贡献突出的员工公司会给予大的奖励和工资待遇！对工作马虎，责任心不足，得过且过者予以淘汰！

二、要永远不忘学习

市场经济时代企业竞争如逆水行舟，不进则退！市场规律会不断淘汰不思进取、得过且过的企业和个人！因此，我们要比竞争对手付出加倍的努力，在实际工作中不断完善，不断学习，不断创新，寻求突破！不断努力地提高工作成效和管理水平！所以，我们第一是要不断学习行业先进技术知识，不断得到外界的信息，使自己适应环境的变化和市场的要求；第二是要不断学习创新，不但要跟上行业的步伐，还要走在市场的前面，要做时代的弄潮儿，而非跟在别人后面随波逐流！要努力做到人无我有，人有我优！第三是不断学习先进的管理模式，通过实施绩效考核、iso品质管理体系、5s现场管理等先进管理模式武装企业，提高管理成效。

三、积极配合绩效考核工作

绩效考核是公司对每一位员工工作表现做出一个合理、公平、公正的评价，是公司奖励优秀，鼓励学习创新，约束和处罚马虎消极人员，并为大家提供获取各种奖励的一套有效的管理系统。绩效管理本身目的是引领公司和个人创造更多利润和价值。工资不是算出来的，而是干出来的，你的行动决定您的薪酬。绩效考核实施过程中必会有这样或那样的问题，初期必会有种种不足之处，但我们不是去打击他、怀疑他，更不能成为不执行的理由，而是应该不断完善和不断的改进他！

四、要加强自律，逐步建立独特的红xx企业文化

公司下一步是要用3—5年的时间，将企业管理水平、科研水平、业务水平提高到世界级的前端！实现年销售额x个亿！这是我们发展经营的短期目标！在达成此短期目标的基础上，通过股份制改造来实现企业上市，最终实现团结一致，共同打造你们的，中国的，世界的红xx！建立百年企业的长远目标！商场上有一句明言：企业要上市，管理首先要上市，我们要通过建立独特的红xx企业文化，提高每一位红xx员工的主观能动性和创造性，通过加大企业的宣传力度，实施科学管理，不断的争取业绩、业务水平上一个新的台阶，实现创新科技引导市场。

外部环境已向我们提出了更高的要求，我们每一位员工作为公司整体的一分子，每人都应更自觉的要求自己！改变自己！首先从我做起，加强自律，严格执行公司各项制度和政策。只有这样，公司经营策略才能有效地贯彻实施，公司整体管理水平才会逐步提高！

各位员工，时不我待，让我们大家共同努力吧！

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